No cenário dinâmico e desafiador das startups, alcançar o sucesso não depende apenas de visão, desenvolvimento de produto ou habilidades de vendas. A gestão de pessoas se torna um dos elementos mais poderosos nessa jornada. 

Para uma liderança empreendedora eficaz, a "Tríade do Sucesso" oferece orientações valiosas, representando a harmonia entre três pilares cruciais: Eu, Meu Negócio e Minha Equipe. como um farol orientador que vão a ajudar você a contratar as pessoas certas, no tempo certo.  

Liderança Eficiente e Adaptável (Eu):

A primeira parte concentra-se na liderança eficiente e adaptável, é essencial para enfrentar os desafios dos negócios modernos. Isso envolve tanto a autogestão do líder empreendedor quanto a adaptação do seu estilo de liderança à rotina da equipe. 

Cultura Organizacional Única (meu negócio):

A segunda parte da tríade refere-se à criação e sustentação de uma cultura organizacional única. Cultivar uma cultura alinhada aos valores, objetivos e propósito da sua empresa é fundamental para motivar equipes, moldar decisões estratégicas e construir uma identidade única no mercado.

E para fechar essa tríade com chave de ouro temos: 

Construção de Equipes de Alto Desempenho (Minha Equipe):

O último elemento destaca a importância de construir equipes de alto desempenho desde o início. A contratação das pessoas certas, o desenvolvimento de processos eficazes e a integração da cultura em todas as etapas da jornada do colaborador são passos vitais para transformar a equipe em um ativo poderoso na busca pelo sucesso.

Contratar os Primeiros 10 Colaboradores: Um Desafio Único

O primeiro que você precisa entender é que as primeiras 10 contratações são realmente difíceis. Você está fazendo essas contratações em um ponto em que ninguém ouviu falar da sua empresa ou quer trabalhar nela. Vocês fundadores, são apenas pessoas estranhas trabalhando em uma ideia e convencer os talentos a se juntarem não é uma tarefa fácil. É difícil, porque nenhum grupo de 10 pessoas terá uma influência tão grande na empresa quanto essas primeiras 10 pessoas.

Evite o erro comum de contratar pessoas semelhantes a você. Pense como um investidor de valor, procurando talentos raros pelo mercado.

A maioria dos founders que conheço cai num erro que é contratar pessoas que eram como eles. E costumam procurar 3/4 coisas que realmente valorizam nas pessoas, além de algumas coisas algo óbvias, como: trabalhar muito, alta integridade, criatividade e baixo ego. 

Durante meu tempo dedicado à mentoria de startups, observei alguns traços comuns em nas contratações de colaboradores parte do time fundador:  Sua autenticidade, foco na conclusão de tarefas e atenção aos detalhes são aspectos cruciais.

Um antigo provérbio diz que, para um lenhador cortar uma árvore, primeiro ele precisa afiar o machado. Aplicando-o para o mundo de talentos no empreendedorismo, também podemos dizer que, para uma empresa ser bem-sucedida, precisa antes “afiar o machado” — ou seja, contratar funcionários eficientes.

Porém, encontrar e atrair um talento profissional não é fácil para startups. E como sei que esse pode ser o seu caso, como contratar bons funcionários? Separei algumas dicas para lhe ajudar nesse processo: 

1. Coloque sua empresa na vitrine

Empresas que promovem uma forte presença de marca geralmente atraem profissionais excepcionais. Ao comunicar abertamente sua cultura organizacional, a corporação instiga nos profissionais o desejo de fazer parte dela.

Utilize as redes sociais para ampliar a visibilidade da sua empresa, compartilhe detalhes dos bastidores, publique fotos e vídeos de eventos, do ambiente de trabalho e até mesmo entrevistas curtas com colaboradores, proporcionando uma perspectiva autêntica sobre como é fazer parte da equipe da empresa.

2. Especifique as características do profissional desejado

Embora possa parecer uma etapa evidente, muitas vezes, alguns líderes negligenciam esse aspecto. Como implementar essa sugestão de forma prática em seu processo seletivo? Reflita sobre as seguintes questões: Qual é o perfil do profissional que estou buscando? Quais serão suas responsabilidades? Qual é a experiência necessária no mercado de trabalho? Quais são os requisitos educacionais? Que atributos são cruciais para se destacar nessa posição?

Além disso, algumas empresas adotaram sistemas inteligentes de recrutamento e seleção, usando softwares que analisam informações de vários candidatos para recomendar profissionais alinhados com o perfil desejado.

 3.  Valorize as indicações

Mesmo com toda a modernidade implantada nas empresas, a antiga indicação ainda é muito vantajosa. Mas por que isso é importante? Essa prática amplia as possibilidades da empresa de contratar pessoas eficientes, que já foram testadas em outros ambientes de trabalho.

4.      Ofereça vantagens

O que sua empresa pode oferecer de benefícios para atrair bons profissionais? Isso também é importante. Sua empresa pode, por exemplo, conceder um dia de folga a mais para os funcionários que cumprirem sua meta semanal de trabalho.

Pense, considerando sua cultura, o que realmente poderia gerar valor para seus potenciais colaboradores e é único da sua empresa?

5.    Planeje com precisão o processo seletivo

A elaboração cuidadosa de um plano para conduzir o processo seletivo é crucial, pois a ausência dessa preparação pode afetar a reputação da empresa entre os candidatos e dificultar a contratação de profissionais adequados.

Existem diversas abordagens para recrutamento e seleção, como entrevistas, testes escritos, dinâmicas em grupo, entre outros. Ao escolher um método, é fundamental avaliar se ele está alinhado com os objetivos da contratação.

Por exemplo, ao buscar um programador, será que testes escritos são mais eficazes do que uma avaliação prática para avaliar suas habilidades?

Considere também os aspectos que deseja avaliar no candidato. Se a busca é por entusiasmo, uma dinâmica de grupo pode ser mais eficiente para identificar essa característica entre os candidatos.

E um último conselho valioso:

As pessoas realmente boas geralmente estão fazendo algo diferente, então você tem que procurá-las em vez de esperar que elas o procurem. E mais ainda quando ninguém nunca ouviu falar ou está usando o produto em que você está trabalhando.

Em síntese, a Tríade do Sucesso na Liderança Empreendedora em Tempos Modernos oferece um guia estratégico. Cultivar uma cultura única, construir equipes de alto desempenho e liderar eficientemente são os pilares sobre os quais os empreendedores podem erguer impérios. Este guia visa facilitar a contratação dos primeiros colaboradores, peça essencial para o crescimento de uma startup.

Agradeço de antemão ao convite do time ATMosfera Blog para expressar um pouco dos meus conhecimento e vivências sobre o mundo de gestão de pessoas, espero que tenham gostado, curtem e comentem para eu voltar com novos títulos.